利用连接红利产生的所谓“群体智慧”，乐高乐高由下而上地决策，似乎要比内容制作者的一己之力更为有效。

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当2017年年初二更获得B轮1.5亿人民币融资的时候，高玩《数娱工场》做过报道，高玩丁丰称，二更将打造影像培训基地和产业孵化园，建立导演孵化体系，进而形成影视创作人生态。有意思的是，乐高乐高双11期间魔力TV还联手“淘宝头条”打造了《脑洞研究所》系列短视频，以生活技能和恶搞趣味内容为电商产品导流。

摘要：剧场积木具海手握上百个IP,2月份魔力TV秒拍播放总量达15亿位列第一，剧场积木具海MCN模式能否带领短视频创业者变现?文/天下网商记者王佳健编辑/周麟一说到短视频创业，一条和二更无疑会率先出现在脑海里。

一个账号的模式可能很难满足不同用户群的口味，新玩账号内容的分裂也难以让用户形成统一的认知，新玩单一账号容易出现流量的波峰波谷，这会减弱广告主的投放价值，卢山说，“如同CCTV，面向不同人群，要做不同的内容频道。2003年，起趣手握百亿资金的杨国强决定进军酒店公寓，他专门高薪聘请了12个谋士，人称“碧桂园12门徒”。

消息一出，拼畅顺德四、五家工程队都抢着要吃这块肥肉。反正一分钱不用出，游乐洋校长就痛快答应了。

杨国强灵机一动，高玩决定建一个教育储备金“想读书，先交30万储备金，读完书全额退还”。再后来，乐高乐高杨国强就成了碧桂园的主人。

(责任编辑：陈健颖)