我始终相信做得好网站运营的人，双色你也一定做好的其他平台的内容运营。

创业维艰，地奖创始人如果真要获得员工的理解和认同，那就最好少一点套路，多一点真诚。我们目前400人规模，池余我至今没有自己的办公室，坐在一个普通工位上，每次迟到也都会在各个微信群里报备。

05可能我误解了温城辉的本意，双色也可能他本就是一名特别尊重员工的创始人。因为我担心这篇文章会让很多人对创始人产生误解，地奖甚至造成员工和管理层的对立，我不想背这个黑锅。我担心这篇文章会让很多人和我一样产生误解，池余误解创始人的动机和初心。

在我眼里，双色创始人和其他员工一样，都是创业者，是同盟的关系。02说了失败的例子，地奖再说一个成功的案例。

后来我们奇迹般地打赢了官司，池余公司也迎来了快速增长。

昨天除了马云爸爸的文章，双色被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。阿里为什么运营牛?阿里的核心业务就是电商，地奖电商就得靠运营，用心用脑研究出来的。

从完全不会，池余到逐步有一套思考方法，我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。1、双色不要纠结，双色先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。

看下面这种不算复杂的图，地奖好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。那什么样的人适合做运营?在我这个段位，池余我还不知道。

(责任编辑：佐田雅志)